所有類別
橫河川儀和重慶川儀是兩家完全獨(dú)立的企業(yè)。它們之間的關(guān)系可以概括為：同城不同命：兩家公司都位于重慶，但股東結(jié)構(gòu)完全不同。橫河川儀是中外合資，重慶川儀是純國資背景；業(yè)務(wù)有交叉：兩家企業(yè)都從事工業(yè)自動(dòng)化儀表業(yè)務(wù)，但產(chǎn)品線和市場定位有所差異。橫河川儀更側(cè)重高端市場…
以東風(fēng)機(jī)電為代表的國內(nèi)企業(yè)，從精度提升、工況適應(yīng)性拓展到應(yīng)用場景創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，不斷推動(dòng)國產(chǎn)質(zhì)量流量計(jì)技術(shù)向縱深發(fā)展，逐步縮小與進(jìn)口產(chǎn)品的差距。目前已與國際品牌形成“競爭并存” 的市場格局，在更多行業(yè)和場景實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口產(chǎn)品的有效替代，推動(dòng)國產(chǎn)替代進(jìn)程在細(xì)分領(lǐng)域不…
統(tǒng)計(jì)過程控制(StatisticalProcessControl，簡稱SPC)是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場減少廢品、返工和質(zhì)量偏差的方法。它利用統(tǒng)計(jì)工具預(yù)測產(chǎn)品參數(shù)何時(shí)可能偏離規(guī)范，從而及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。SPC的核心是識(shí)別數(shù)據(jù)中的模式和趨勢，并管理工藝的變更，以確保在所有環(huán)節(jié)中保持工藝的一致性
學(xué)術(shù)界和企業(yè)界不能再“漸行漸遠(yuǎn)”，那是民族的悲哀、國家的災(zāi)難。要“相向而行”，路線必須對，交叉點(diǎn)必須建。否則說再多的合作、寫再多的報(bào)告，都是虛的。說到底，學(xué)術(shù)不是用來自娛自樂的，工程也不能當(dāng)成任務(wù)打卡。兩者結(jié)合得好，國家才有未來；結(jié)合不好，我們永遠(yuǎn)是看起來…
本文客觀呈現(xiàn)儀表工在工作過程中遇到的一些寒心事，反映一線儀表工的一些心聲，同時(shí)也希望公司管理層對儀表工的工作、生活和晉升等各方面多一些關(guān)注和改善
2025年4月25日，空中客車公司(Airbus)與達(dá)索系統(tǒng)(Dassault Systmes)聯(lián)合宣布，雙方將進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，廣泛部署達(dá)索的虛擬雙胞胎(Virtual Twin)技術(shù)，支持其下一代航空航天項(xiàng)目，包括未來商用飛機(jī)的設(shè)計(jì)、工程仿真、制造規(guī)劃以及全生命周期管理
在很多人眼里，如果最后的實(shí)際支出跟預(yù)算偏差太多，就會(huì)覺得這份預(yù)算很“失敗”。但事實(shí)是，預(yù)算從來就不是為了追求“命中率”而存在。它更像是一張地圖，為你導(dǎo)航未來的方向，而非預(yù)測終點(diǎn)的唯一路徑。本文將從以下幾個(gè)角度剖析為什么預(yù)算的關(guān)鍵從來不是準(zhǔn)不準(zhǔn)確，而在于其背…
針對美國“對等關(guān)稅”政策的出臺(tái)，我國儀表出口企業(yè)需要通過優(yōu)化合同條款、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、積極與客戶溝通等方式，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益。儀表出口企業(yè)在本輪關(guān)稅政策引發(fā)的復(fù)雜局勢中該如何應(yīng)對？以下是十大應(yīng)對建議
OEM是一種代工生產(chǎn)模式，制造商不直接銷售產(chǎn)品，而是為品牌商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品。它有助于品牌方降低成本、專注市場，同時(shí)讓OEM廠商獲取穩(wěn)定訂單。然而，OEM模式也有品牌依賴、利潤低等缺點(diǎn)，因此許多OEM企業(yè)逐步向ODM甚至OBM發(fā)展，以提升盈利能力和市場影響力
在項(xiàng)目實(shí)施中提供的儀表和設(shè)備都需要在出廠時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)試和檢驗(yàn)，昌暉儀表在本文對儀表設(shè)備內(nèi)部調(diào)試和檢驗(yàn)內(nèi)容和方法做介紹
這是一位項(xiàng)目經(jīng)理如何開啟自己職業(yè)生涯的自述，他畢業(yè)后在全球最大的自動(dòng)化公司之一的西門子進(jìn)行了初步實(shí)習(xí)，文章描述了一位實(shí)習(xí)生如何在西門子工作、生活、成長，并一步步成為一名成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，于異國他鄉(xiāng)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)成功完成許多大型項(xiàng)目的成長歷程
本文接《為什么我離開了PLC編程行業(yè)(上)》內(nèi)容。在截止日期前一周，當(dāng)大部分故障排除工作完成時(shí)，外部工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理提出要求，在PLC程序中實(shí)現(xiàn)手動(dòng)模式：必須能夠在顯示屏上輸入代碼，選擇電機(jī)、泵、閥門，將這些設(shè)置為手動(dòng)模式，并切換這些執(zhí)行器的輸出。這是一個(gè)巨大的…
這是一個(gè)20年前發(fā)生在我身上的故事，這些事情改變了我對我所從事的PLC自動(dòng)化領(lǐng)域的看法，之后我決定進(jìn)入(當(dāng)時(shí)迅速發(fā)展的)IT網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
有關(guān)于大寫漢字?jǐn)?shù)字"零"和"〇"的用法：①阿拉伯?dāng)?shù)字"0"有"零"和"〇"兩種漢字書寫形式；②個(gè)數(shù)字用作計(jì)量時(shí)，其中"0"的漢字書寫形式為"零"；③用作編號時(shí)，"0"的漢字書寫形式為"〇"…
無論是面對跨領(lǐng)域的聽眾還是技術(shù)同行，清晰講解技術(shù)問題都需要綜合運(yùn)用情商和智商。情商讓我們能夠跨越知識(shí)的寬度和跨度，用更加貼近人心的方式傳達(dá)信息；而智商則讓我們在知識(shí)的深度和細(xì)度上做足文章，確保信息的準(zhǔn)確無誤。只有兩者兼?zhèn)洌拍茉诩夹g(shù)溝通的道路上走得更遠(yuǎn)，達(dá)…
零件編號經(jīng)常是團(tuán)隊(duì)和組織爭論的話題，因?yàn)樗绊懭粘＿\(yùn)營的諸多方面。雖然沒有一刀切的解決方案，但采用最佳實(shí)踐并利用PLM等工具可以幫助簡化流程。通過避免過于復(fù)雜的零件編號并依靠靈活的屬性進(jìn)行項(xiàng)目管理，您可以簡化零件編號系統(tǒng)并確保更高效、可擴(kuò)展且無錯(cuò)誤的工作流程
在現(xiàn)代工業(yè)的宏偉畫卷中，流程工業(yè)如同一條條錯(cuò)綜復(fù)雜的血脈，支撐著化工、石油、制藥、食品等多個(gè)領(lǐng)域的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這龐大的生產(chǎn)體系中，操作工員扮演著不可或缺的角色，他們不僅是生產(chǎn)線上的守護(hù)者，更是工藝優(yōu)化的藝術(shù)家。本文將帶您深入探索流程工業(yè)操作工的職責(zé)范疇及其…
文章由西安儀表廠廠長李慕愚之子口述其父親李慕愚1952年從外交戰(zhàn)線工作轉(zhuǎn)入到建設(shè)戰(zhàn)線在重工業(yè)部設(shè)計(jì)總局、第一機(jī)械工業(yè)部、青海省機(jī)械工業(yè)廳及西安儀表廠工作，為我國機(jī)械工業(yè)奮斗四十年的工作和生活經(jīng)歷
1997年09月18日深圳市德維森實(shí)業(yè)公司成立，標(biāo)志著中國第一家立志開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)過程自動(dòng)化系統(tǒng)的專業(yè)公司成立。德維森實(shí)業(yè)(深圳)有限公司在IIDCS基礎(chǔ)上與美國工業(yè)控制專家的協(xié)助下，提出TCS(TAILORED CONTROL SYSTEM)概念。首次指出控制系統(tǒng)的發(fā)展方向應(yīng)為能夠滿足…
艾默生是如何做到降低并購風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的？給大家的啟示有：①遵循戰(zhàn)略匹配性原則，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定并購計(jì)劃；②對并購后的子公司充分授權(quán)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與執(zhí)行；③包容性的管理文化，“任人唯賢”的用人機(jī)制；④鼓勵(lì)內(nèi)部競爭，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配
化工數(shù)字化工廠是指將數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用于化工廠的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工廠的智能化、高效化和優(yōu)化
一家公司要獲得長久存在，一定有幾個(gè)不破的原則：原則一：組織是一個(gè)生命體，像人一樣持續(xù)不變得進(jìn)化，并且主動(dòng)求生；原則二：以顧客為導(dǎo)向，靈活應(yīng)變，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向；原則三：長期主義，即價(jià)值主義，而非搞錢主義。這三個(gè)原則將指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)一直活在顧客心中的企…
西門子的一生充滿了坎坷和挫折，但他始終保持著對知識(shí)的渴望和對創(chuàng)新的追求。他用自己的智慧和勤奮改變了自己的命運(yùn)，也改變了世界。他的故事告訴我們，無論生活多么艱難，只要我們堅(jiān)持不懈地追求自己的夢想，就一定能夠創(chuàng)造出屬于自己的輝煌
在實(shí)際采購工作中，我們常受“不接受對方的第一次報(bào)價(jià)”的影響，認(rèn)為詢比價(jià)采購項(xiàng)目中，如果沒有議價(jià)環(huán)節(jié)，會(huì)有“毛巾擰干但未烘干”的擔(dān)心。但是如果在詢比價(jià)采購項(xiàng)目中結(jié)合了議價(jià)，實(shí)際上長期看，供應(yīng)商報(bào)價(jià)就不可能報(bào)出“一口價(jià)”，最終詢比價(jià)采購方式就都成了議價(jià)采購方式…
文結(jié)合專家講師管理專題課程內(nèi)容，幫助大家認(rèn)識(shí)儀表管理的難點(diǎn)，并結(jié)合專家講師經(jīng)驗(yàn)，幫助大家加深對儀表管理的理解和學(xué)習(xí)
工程師的水平，反映在能做有性價(jià)比的事情，需要懂得權(quán)衡和變通。這些事情與工廠的具體情況有關(guān)，工程師要善于理論結(jié)合實(shí)際
許傳凱，江蘇武進(jìn)人，1966年西安交通大學(xué)鍋爐專業(yè)研究生畢業(yè)。一直從事電站鍋爐燃燒技術(shù)及其設(shè)備的試驗(yàn)研究，取得了許多卓有成效的技術(shù)成果，編、著、譯及撰寫了許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)書籍以及科技論文，在行業(yè)享有極高的聲譽(yù)
MATLAB是Matrix&Laboratory的組合，意為矩陣工廠(矩陣實(shí)驗(yàn)室)。是由美國Mathworks公司發(fā)布的主要面對科學(xué)計(jì)算、可視化以及交互式程序設(shè)計(jì)的計(jì)算環(huán)境。它將數(shù)值分析、矩陣計(jì)算、科學(xué)數(shù)據(jù)可視化以及非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的建模和仿真等諸多強(qiáng)大功能集成在一個(gè)易于使用的視窗環(huán)境中…
一個(gè)人只要兢兢業(yè)業(yè)愛好自己的職業(yè)，一生專注于自己的技術(shù)工作，即便沒有機(jī)會(huì)升職，創(chuàng)業(yè)，走向管理崗等更大的舞臺(tái)，即便只靠自己的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)積累，也可以獲得豐厚的回報(bào)，也可以優(yōu)雅幸福的渡過自己這一生。工控行業(yè)的工程師們，很顯然是可以符合工匠這一標(biāo)準(zhǔn)
天水二一三從建廠一直沿用至今。多年來，二一三人沒有辜負(fù)毛主席的殷切期望，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為祖國的低壓電器事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)
對于《關(guān)于建立煤電容量電價(jià)機(jī)制的通知》的各種解讀也層出不窮，整個(gè)行業(yè)都在熱議這個(gè)政策，幾乎一邊倒地認(rèn)為是電力行業(yè)的重大改革也是對煤電的重大“利好”
有的產(chǎn)品提供者和采購者，關(guān)系是平等的。并不見得站在產(chǎn)業(yè)鏈最高端的就高級，最低端的就低級，或者倒過來產(chǎn)業(yè)鏈最低端的最高級可以鄙視產(chǎn)業(yè)鏈最高端的使用者。這些從業(yè)者要證明自己社會(huì)地位高低的方式很簡單，收入。鏈條中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值高，從業(yè)者的收入高，握有定價(jià)…
如果國內(nèi)公司拿到了行業(yè)標(biāo)桿工業(yè)軟件)的源代碼或者收購了國外的工業(yè)軟件公司，作用和意義有多大?多大程度上能解決或者緩解國內(nèi)市場被國外軟件壟斷的局面?筆者在本文回答這個(gè)問題
筆者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)回到問題的本源。如果模型問題的本源，是數(shù)據(jù)質(zhì)量有問題，那就設(shè)法去解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。你用復(fù)雜的算法來掩蓋問題，豈不是舍本取末？
對許多企業(yè)來說，重構(gòu)并優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高自動(dòng)化水平，往往能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型奠定比較好的基礎(chǔ)。單純談數(shù)字化信息流的打通，效果是有限的。越來越多的實(shí)踐，證明了這個(gè)道理
上海先喬信息技術(shù)有限公司是一家致力于為化工、石化、電力、紡織等行業(yè)提供一體化協(xié)同輔助設(shè)計(jì)軟件的專業(yè)軟件/服務(wù)提供商，提供工藝、自控、電氣等各個(gè)相關(guān)專業(yè)的輔助設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)和國外同類軟件的二次開發(fā)服務(wù)；同時(shí)提供其他各類軟件的定制開發(fā)服務(wù)。先喬自控輔助設(shè)計(jì)軟件體…
大到一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)，小到一個(gè)基層單位，筆者想除了要有大批的實(shí)干家外，還應(yīng)該有幾個(gè)戰(zhàn)略家，他們要跳出日常的工作和事務(wù)，考慮的是戰(zhàn)略和大局
西門子COMOS軟件是全球領(lǐng)先的工廠與產(chǎn)品生命周期軟件解決方案，基于一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，在工廠全生命周期內(nèi)提供面向?qū)ο蟮木C合性、一體化解決方案，采用模塊化結(jié)構(gòu)，提供一體化的設(shè)計(jì)平臺(tái)。其獨(dú)特性是在一個(gè)單一數(shù)據(jù)庫內(nèi)完成從PFD設(shè)計(jì)、P＆ID設(shè)計(jì)、配管設(shè)計(jì)、儀表設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)…
自控工程設(shè)計(jì)軟件之SHS世宏過程控制輔助設(shè)計(jì)軟件(三)主要介紹SHS軟件主要數(shù)據(jù)庫功能特點(diǎn)、主要維護(hù)功能及SHS軟件實(shí)際工程應(yīng)用
自控工程設(shè)計(jì)軟件之SHS世宏過程控制輔助設(shè)計(jì)軟件(二)主要介紹SHS軟件計(jì)算類文件處理模塊、安裝圖模塊、回路接線圖模塊、平面敷設(shè)圖模塊、材料表模塊、文件輸出處理程序和軟件技術(shù)接口的功能特點(diǎn)
世宏過程控制輔助設(shè)計(jì)軟件(簡稱：世宏軟件，英文縮寫：SHS)是流程行業(yè)工廠設(shè)計(jì)的過程控制輔助設(shè)計(jì)軟件，適用于石油、石化、化工、輕紡、電力和冶金等工程設(shè)計(jì)行業(yè)的自控工程輔助設(shè)計(jì)。昌暉儀表將用三篇文章介紹世宏過程控制輔助設(shè)計(jì)軟件的主要功能
全國化工自控設(shè)計(jì)技術(shù)中心站、中石化集團(tuán)公司自控設(shè)計(jì)技術(shù)中心站和鷹圖(中國)有限公司于2010合作開發(fā)SI中國種子庫，該庫基于SPI V2009，與Smart Instrumentation軟件保持同步升級，主要包括安裝圖模板和儀表規(guī)格書模板
Smart Instrumentation(SI)源自行業(yè)內(nèi)熟知的INtools，開發(fā)于20世紀(jì)80年代末，1999年Intergraph公司收購INtools的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并入Intergraph的SmartPlant系列軟件，然后改名為SmartPlant Instrumentation，到發(fā)布2018(V12)版時(shí)，改為現(xiàn)在的名稱Smart Intrumentation(SI)，目前歸…
儀表專業(yè)在國企或者央企上班，有多條路線可以走，尋常路線是走工程師職稱管理崗路線或技能等級證書操作崗，本文中提到的捷徑不一定適合所有的人
《在心里點(diǎn)燈的人》這篇散文原發(fā)表在2017年第3期《天涯》雜志上，原文8000多字。作者：張頌文，演員，曾參演《狂飆》等
20世紀(jì)20~40年代，控制系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的研究在不同國家的不同小組獨(dú)立進(jìn)行，在美國，最有影響的幾項(xiàng)工作主要來自于以下幾個(gè)群體
在學(xué)習(xí)第一門控制課程時(shí)就了解這些過往，控制課程就不再只是一條條定義一堆堆定理，還知道它們是為了解決什么問題而提出和建立的，解決了哪些問題，不足又在哪里。于是，就特別想分享一下控制歷史，但又感到控制歷史太龐博，能講出來的只是自己被吸引有所感觸的部分，難免掛一…
在企業(yè)管理和日常工作生活學(xué)習(xí)中了解SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS和二八原則所代表的的意思，對提升自身能力大有好處
脫離智慧的美德，未必是真正的美德。用數(shù)字化的手段，用于現(xiàn)代工業(yè)的管控問題，提升企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的能力。通過持續(xù)改進(jìn)，可以“積跬步以致千里”、可以“量變到質(zhì)變”。這種做法的可操作性很好，是現(xiàn)代工業(yè)的通用做法。過去這樣，未來還是這樣，可以長期堅(jiān)持下去
王大正，1937年1月生于青島，1952年入浙江省立溫州高級工業(yè)學(xué)校機(jī)械專業(yè)，1954年秋畢業(yè)于杭州化工學(xué)校溫州分校化工機(jī)械專業(yè)，分配在中央重工業(yè)部化工局化工設(shè)計(jì)公司機(jī)械科工作(現(xiàn)中國寰球工程公司)，1955年改行過程自動(dòng)化專業(yè)，1987年聘任高級工程師，1988年任主任工程師直至1…
