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工業大數據的時代本質上是數據質量高的時代。筆者客觀分析總結獲取高質量數據、數據可追溯存在的一些常見問題，為建設高水平的數據基礎設施提供建議和思路
平臺的本質作用是幫助工業APP消除斷點，讓工作效率工作提升；平臺與工業APP之間是互相促進關系
資源詛咒是一個經濟學理論：自然資源豐富的國家往往比資源稀缺的國家增長更慢。在我看來，這種現象不僅適合于國家，也適合于國內的不同地區：資源多的地方容易發財，對資源具有了依賴性，人自身卻往往不思進取。這背后的一個原因是：社會發展到一定的程度，人力資源比自然資源…
中國有個特點：人和人發生矛盾的時候，會干事的人總是斗不過會整人的。喜歡整人的人，總是喜歡站在道德的高地上。有人說過一句至理名言：一個人往道德高地上走的時候，就是準備干壞事了。歷史，總是在不斷重復
用平臺實現供應鏈動態連接不是不可以的。我國就有多家成功的實踐。但這種動態連接是有條件的：要把相關的工業知識說清楚才行。這方面的工作，需要深入研究。工業軟件，為這個思想的發展提供了機會
最近我的職位要求我扮演雙重角色，有時我在銷售自動化解決方案，有時我也在購買。這種雙重體驗讓我對成功銷售自動化解決方案的最佳實踐或習慣有了豐富的認識。所以我來了，和你們分享這些習慣
11月18日，中國科學院與中國工程院公布了2021年院士增選結果。其中中國工程院2021年院士增選工作共選舉產生84位中國工程院院士和20位中國工程院外籍院士。在中國工程院機械與運載工程學部入選的11人名單當中，吳忠儀表有限責任公司董事長馬玉山赫然在列。專業、專注、創新、超…
我們的工程師，是用最新IT技術為工具的"智能系統"的最小單元，積小勝為大勝，同時培養業內精英，而不是被科幻PPT迷惑！是的，我們靠人肉智能，而IT只是工具而已。我們仔細選擇好用的鋤頭、"躬身入局"，深耕細作，休息時間不妨看看隔壁在曬的鍍金鋤頭，用反…
我們在宣傳數字化轉型、宣傳工業互聯網的時候，在宣傳5G、在宣傳云原生的時候，在宣傳CPS、數字孿生的時候，缺乏的往往就是問題驅動。沒有“問題”，就不能給聽眾一個合理的理由、就沒有做事的標準，人家自然也就聽不明白。當然，說明白“問題”，往往需要自己做過、有一定的實…
人遇到困難的時候，能守住常人的底線、做到底線不降低，就是有道德的表現。俞敏洪在這么困難的前提下，仍然能守住商業的底線而不是怨天尤人，已經很不容易了，就應該值得肯定
談數字化轉型時，經常提到標準化，也經常提到“協同、共享、復用”。這些是數字化技術發揮作用的基礎和手段。最近在幾個地方講課時，有了點新的認識
當F.Greg Shinskey于2001年入選過程自動化名人堂的就職儀式時，他已經是一代以上過程控制從業者的偶像。許多人從他敏銳的智慧、和藹可親的態度和創造性的問題解決能力中受益匪淺，而很多人則從他在長達50多年的出版生涯中撰寫的一系列開創性教科書和文章中學到了我們行業的二手…
在現代社會，“利他”是最好的商業之道，而“利己”絕非生存之道
當人們習慣于跟隨、模仿、引進的時候，往往看不到創新工作中巨大的風險。主要的風險和關鍵的困難往往落在在他們的視野之外。這樣，創新失敗的概率就會極大地增加
一般來說，接觸到個性化需求的人比較少。了解問題的人少，競爭對手自然也少，“人擇難題”的難度低，故而創新的機會比較大。需要特別指出的是：企業對數字化轉型的需求往往是個性化的。企業進行數字化轉型時，必須高度重視需求分析
郭朝暉認為現代工業的基本特征可概括為三句話：安全穩定是底線，經濟性是目標，分工、標準化、持續改進是手段
人交流的目的是說服對方。要說服對方，首先要真誠、要說實話，不要過度自吹自擂、不要有過分的溢美之詞。因為你說的每一句話，都是用自己的信譽背書；如果信譽丟了，吹得再大人家也不相信。但后來我意識到，這種做法的前提是：大家都是聰明人。你吹牛的時候，人家都是知道的。…
要想成為技術領先的企業，現實的邏輯往往是這樣的：業務實踐領先帶動技術需求領先，技術需求領先帶動技術應用領先
所有的理想，都必須在具備謀生能力的基礎上建立。不具備謀生的能力就沒有未來。我經常對自己的兒子說：如果連養活自己的錢都掙不到，就先不要談理想
科學研究素養好的人，往往有利于從事創新工作。在某些項目中，科研能力甚至是創新的基本功之一。科學研究和技術創新都需要做研究，都需要探索未知的知識。在研究的過程中，經常需要探索、需要邏輯推理、需要科學計算
衡量科技成果的時候，也必須首先明確是科學還是技術。科學就是要發現新知識、技術就是要解決實際問題。好的科技成果，至少是符合其中一條。如果不符合任何一條，所謂的“科研成果”往往就是“打哪里指哪里”。如果評價制度不能區分科學和技術，就會讓濫竽充數的人鉆空子
啟功先生是一位值得尊敬的文化學者、大書法家。啟功先生的題字遍布大江南北、數不勝數，但多數是一些高校、文化、公益等領域題字為主。更多時候，啟功先生是拒絕的,尤其是對方若耍大牌、內容庸俗，他都會毫不客氣地拒絕
5G的一個重要優勢是布置的靈活性。光纖一旦布好以后，再加入新的終端就比較麻煩了。而有了5G，就可以方便地加入新的數據。這一點的意義還是蠻大的
當年那些和職務有關的風光和榮譽其實都是組織和人民給我的，并不是我自己憑本事掙來的
人類文化是有多樣性的。特定文化往往是特定環境造就的，也適應特定的環境。人們經常會把一個環境下形成的文化和習慣，帶入另外一個環境中，就會產生文化的沖突，同樣數字化轉型中的文化沖突也不可避免
文章從七個方面剖析中小企業業績過億就很難突破的原因，告誡大家做細分領域的小而美才是中小企業最好的狀態
“二一三”的由來，與一代偉人毛澤東主席緊緊聯系在了一起。1958年2月13日，雪霽天晴，銀裝素裹。8點35分，偉大領袖毛主席走進沈陽機床開關廠裝配車間視察，在看完其他班組之后，健步來到職工蘇玉春身邊，蘇玉春立即站起來，激動地說，“毛主席您好！”，主席微笑著說，“你好…
研究數字化轉型，我們要認識三條互相交織的線索：技術的線索、經濟的線索、人機關系的線索。總體上講，數字化轉型，是通過人機關系的改變，找到一條同時具有技術可行性和經濟可行性的路子
大數據為各種規模的企業提供富有洞察力的信息，能夠高效地用于營銷、設計和制造滿足特定需求的產品、增加收入、簡化運營、庫存管理和準確預測。本文講述了小企業如何利用大數據在當今市場競爭中獲得成功
要讓知識管理成為經濟上劃算的行為。如何才能實現這一目標呢？我的觀點是：要與業務活動結合在一起、嵌入業務流程、與知識數字化和軟件化結合，讓知識在應用中創造價值
只要沿著正確的方向一直走下去，功到自然成。創新中有種現象：人們希望解決的問題，往往解決不了；想不到的問題，往往解決了。導致這種現象的一個原因是：人們特別想解決的問題往往是不好解決；而解決問題的方法有很多、人們不一定能想到
最近幾天，河南水災牽動了全國人民的心。據說，這種降雨量是千年一遇、五千年一遇。于是有人奇怪：百年一遇的災難怎么年年有？對此，網上出現了一些解釋。但在我看來，有些解釋是不準確的。于是，我也想從數據分析師的角度來說幾句
為什么人們不愿意去工廠？這個問題問得好像是年輕人有錯似的？是這樣的嗎？我們自己問問自己，愿不愿意去工廠？我想，答案也是否定的吧。所以，在思考和回答這個問題之前，先放下傲慢的偏見，不帶情緒地去想想為什么人們(而不是年輕人)不愿意去工廠
19世紀，人們利用感光鹵化銀實現了黑白照片的制作。在此基礎上，1866年夏，李普曼對著一張黑白照的全家福，開始了對彩色攝影技術的研究。1891年，他實現了這一目標，并制作了彩色玻璃窗、橙子、彩色鸚鵡以及風景和肖像照(圖2)的彩色圖像
在筆者看來，數字化創新項目的好壞，初期看思想、中期看細節、長期看架構
通過數字化技術，即便人不去一線也能發現問題，甚至有可能發現得更加深刻。比如，在遠程看設備的參數和曲線，可能比在現場用肉眼看設備更容易發現問題。數字化技術能讓人變得聰明，很大程度上是因為技術能讓人看到更多的信息和真實的事實，所以才聰明了。現在很多在工業企業搞…
東北發展速度慢筆者認為存在產品價格不等于社會價值和經濟發展不是做加法這兩條經濟學方面原因
所謂的“從現在看未來”，要從看得清楚的需求和市場出發，而不是空洞的技術概念出發。這是“現在”的立足點。“看未來”則是要看技術發展的潛力和前途：市場是不是越來越大、用戶要求是不是越來越高。這樣做規劃，可以在保證價值驅動的前提下，做到價值越來越大。我在談數字孿…
不僅要會建模，更要會應用。我認為，在工業場景下，模型誤差是難免的，關鍵是要學會把有誤差的模型用好。把有誤差的模型用好，才是真本事
本文介紹在網上搜索儀表及自控資料的方法和技巧：以關鍵詞為核心，有針對性地進行搜索，要有搜索的耐心和信心，重視用其他方法獲得信息或資料。
現在推進的所謂智能制造，就是Samrt Manufacture。Smart 強調的就是快速響應。十年過去了，認識的系統性還有待增強。另一方面，我不喜歡Intelligence Manufacture 的概念：我企業關心的是效果和價值，管你用不用人工智能干啥？
近日發表于《自然》雜志的研究表明，相比于非候鳥，比如雞和鴿子，歐亞鴝視網膜感光細胞中發現的隱花色素4(CRY4)蛋白質對磁場更加敏感，這種物質或許就是科學家長期以來一直尋找的那種“生物量子羅盤”
最近讀了幾篇金融界大佬關于數字化的文章。我的感覺是：作者思考得很深，從BIT談起，逐漸進入了形而上的領域。但我還覺得，他的想法鉆牛角尖了
我對快樂教育的理解：首先是不要讓讀書成為孩子討厭的事情，其次是學習本身雖然很苦，但能從中得到快樂，再三是老師要努力培養學生的興趣、而不是讓他們帶著心結去學習
優秀的創新者往往是在深入學習基礎上的創新。學習要深入，就要有批判精神、要質疑。但所謂的批判精神、質疑，是為了真正把問題搞懂，不一定是為了挑戰權威。最好先讓自己成為專業人士，再挑戰權威。這就是要學會辯證的否定
朋友邀我去他們的軟件公司參觀。參觀以后，我提了兩個建議：一個是要重視SAAS，一個是要加強服務隊伍。現在我想，這兩點可能也也適合工業互聯網的推進
我是數學系畢業的。30多年過去，數學公式忘得差不多了，大學的題目都不會做了。但幸運的是，很多思維方式卻留下來了，影響了我一生的價值觀和方法論
王安石在《答司馬諫議書》中說：蓋儒者之爭，尤在名實。談論科技問題，也存在名實之爭。一般來說，求實比求名難得多。某些城市談到發展科技時，就去找一群院士、甚至諾獎獲得者站臺，往往就是這個原因。因為求實則要識人，求名則只要看帽子
工業互聯網平臺的本質作用在于降低開發應用的成本，但卻不能直接帶來效益。平臺的效益，來自于運行在平臺上的應用
錢學森之問是：現代的大學為什么不能像民國時期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認為錢學森之問是“問的是社會，不是問學校”。我特別敬重葛先生。他是個明白人、也是個敢于直言的人。但他的文章其實還是有所保留的：錢先生問的不是社會，是領導
