年底將至，一年一度的年終總結又開始提上日程了。看似枯燥的“年終總結”，其實是儀表工一年的工作成果，也是升職加薪的利器！年關來了，年終總結怎么寫？有年終總結范圍做參考，速速看起來。

年終總結的結構
總結常見的結構形式有條目式、三段式、分段式、漫談式。一份完整的年終總結的包含標題、前言、主體和結尾四個部分：
①標題
可將主要內容、性質做標題，如不能表達出完整的意思，在正標題下可以再擬副標題。
②前言
前言寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況；有的概述總結的目的、方法等等。開頭力求簡潔，開宗名義。
③主體
年終總結主體部分一般應敘述總結事件過程、做法、體會、經驗，教訓等逐層展開撰寫，并且要做理論概括，總結出規律性東西。
④結尾
年終總結結尾部分或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。

年終總結的內容
年終總結的主體即年終總結的內容是核心，必須言之有物。總結的主體通常包含以下內容：
①概述
概述部分找事對工作的主觀條件，有利機制不利條件以及工作的環境和基礎等進行客觀分析。
②成績和缺點
總結內容應該能體現著一年中自己成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應說清楚。
③經驗和教訓
在梳理這一年成績和不足的基礎上，對這一年的工作進行分析、概括，以簡練的語言，總結成經驗或教訓。
④改進措施和計劃
根據今后的工作任務和要求，西區前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。縮寫內容要有針對性，可執行性。

寫年終總結的技巧
其實寫年終總結也需要一定的技巧：簡單說就是要求行文簡潔明了、先寫提綱再寫內容、實事求是、保持風格、關注業績、圖標分析、反思創新等，下面展開詳細說明：
①簡潔明了
工作總結不要寫與工作無關的大話和廢話，不然這份年終總結會給人留下太形式化、不直接的印象。
②先寫提綱后寫內容
綱舉目張，有了總結大綱，然后再把大綱中設計的事件加進去，在細致加工，最后再進行文字潤色。
③實事求是
年終總結忌諱寫成崗位職責，而要寫出你都做了哪些工作。盡量用“完成了......”，而不是“負責......”。為什么這樣，其中的道理你自己想明白。
④保持風格
年終總結也是需要寫出自己風格的，網絡上拷貝的東西極易雷同，這種千篇一律的東西很難入領導的法眼，甚至讓人難以讀下去。
⑤圖標分析
都說有圖有真相，年終總結中也需要適度的圖表、對比、個案等等以量化數據分析或文字說明的方式來展示成績。
⑥反思創新
這一部分內容核心是反省自己。總結的目的，在于以后更好地工作；反思的目的是找出問題所在，給出解決和改進方案。
⑦突出重點
總結主體內容要展示出工作亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體，有想法，有思路，有解決問題的方法。
⑧重視細節
總結中容易犯忽略細節的毛病，對重大事件要注重細節描述贏得關注。
⑨注意排版
總結版面清洗更便于閱讀，讓閱讀的人有想讀下去的想法。
⑩將工作筆記中的內容用到總結中來
總結也忌諱言之無物，儀表工寫年終終總結時可以看看自己平時的工作筆記，那些鮮活的東西會讓你的總結內容生動起來。

寫年終總結的誤區
總結行文低調、格式化、報喜不報憂、面面俱到、臨陣磨槍、總結寫成匯報等都是寫總結的一些誤區，力求避免。
①總結一定要低調
“低調”的總結是貫穿在“上級的關懷和同仁的共同努力下”，“在領導的英明決策下”這類的桃花，難免讓人覺得空洞。年終總結中要增加實質內容。另外，不要把自己的失誤總結得過于細致，這種“放大缺點的做法”，更會讓領導懷疑你的能力。
②總結就是要格式化
總結是一個人思維模式的體現，不能只有客觀數據，理性分析“一目了然”，也不能是紀實似的長篇報道，應該是一個系統性的報告，既有表格、圖表作為輔助，又要有清洗明朗的文字匯報。
③報喜不報憂是上策
避重就輕，只談無傷大雅的小失誤，甚至明貶暗褒的“好缺點”。但是如果你不主動提及失誤，當領導發現你的失誤時，你又該如何應對呢？所以，實事求是。
④總結就要面面俱到
年終總結一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述，不能讓領導產生“事情做了不少，但都印象不深”之感。總結紀要有需要濃墨重彩的渲染，也要有點到為止的內斂，所謂張弛有度，層次分明。
⑤總結難免臨陣磨槍
一份好的年終總結不是臨陣擦槍，拍拍腦袋就能成就的，它其實也需要日常積累和進行階段性總結。只有把平時的總結做好了，才能多快好省地寫出一份到位的年終總結。
⑥總結要向全體匯報
不是所有的總結都適應集體匯報，應該分為匯報總結和書面總結。向集體匯報時，只總結工作內容，比如一年來已經完成了哪些任務，還未完成哪些任務，對于工作失誤要分析原因，指定來年的工作計劃等。但對有些問題可能只適合向上司匯報，因此這一部分不妨只作書面匯報。

看了這么多，大家會寫了嗎？年度總結并不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。昌暉儀表收集整理了一些年終總結范文，希望儀表工能有所借鑒。

儀表維修工程師年終總結（一）

第一部分：工作與亮點
一、發展建設
今年由于工藝控制要求提高、安全環保工作加強、公司效益良好等各種原因，技改項目工作顯得尤為繁重。全年負責涉及儀表專業的大小技改項目施工多達42項，選型采購安裝儀表169臺。今年有3PCE、液相法兩個完整項目上馬建設，并投入生產，更有4CM、HCL精制、3PCE離心母液、氯化烴球罐、六氯苯升華、2#地磅等生產單元的建設施工，公司整體裝置規模擴大了近40%，相應的DCS系統也擴展50%以上，由原先的1個域5臺控制站擴展為如今的2個域10臺控制站，其中還包括2臺SIS控制站，裝置再加上今年人員流失嚴重，部分員工又懷有生孕，人員力量相比去年還有下降，但是整個儀表團隊頂著檢修維護任務、人員不足、隊伍整體相對年輕等壓力，借助可協調的外部力量，制定出切實有效的項目支持體系，通過不懈努力，拿下這一個又一個的項目，主要亮點工作體現在如下幾個方面：
1、項目可研、施工圖設計及時開展圖紙會審工作，采納員工合理化建議，特別是日常檢維修工人的合理化建議，這樣可以有效遏制以后重復建設、返工等工作，為整個項目節省寶貴時間、人力及財務。
2、在項目實施過程中，機電儀中心對投身項目建設的專業人員進行不定期教育及談話，實時掌握項目建設過程動態，把握專業在項目建設中的難點、疑點，及時開展專業分析、專業協調等工作，促進項目建設高效開展，保證整體質量和進度。
3、項目開車前專業確認。這個階段也是儀表專業工作量最大的階段，專業需對項目中所安裝每一根線路進行調試校隊，對每一個緊固點進行力矩確認，對每臺設備進行上電開機，對每條邏輯進行試驗論證，專業通過各種固定格式的確認表單，對以上項目進行逐條確認，并將查處的問題匯總，配合施工單位一起整改消缺，以保證各類設備一次性開車成功。

二、檢修維保
專業全年完成檢修維保工作3123件。其中故障檢修類為1954件。
今年針對現場儀表情況，做了專項的防爆防護整改工作，并且利用停車時間，對重要儀表進行了全線路緊固工作，因此線路及儀表進水問題得到了一定改善，該項工作已列入儀表日常工作內容固化下來。

日常檢修管理，專業充分利用信息化手段，班組人員利用工余愛好，制作日常檢修管理平臺，該平臺將儀表日常檢修工作按儀表種類、故障種類劃分，形成數據庫，員工日常工作后只需進行簡單的模塊選擇，就可將工作內容錄入到系統中，班長或技術人員可自由選擇任何時間段調出檢修記錄，也可以通過儀表類型或故障類型進行篩選，可以自動生成各種檢修報表，為檢修分析提供了便利。同時上半年專業又將工時定額數據庫整合到該系統中，這樣每位員工在錄入工作的同時，系統會自動結算工時，班長審核后可以生成任意時間段的工時報表。該系統還在不斷完善中，計劃明年將備品備件管理內容整合入該系統，讓其發揮更大的作用。

修舊利廢工作也是儀表專業這兩年來的工作亮點，專業內部對班組每月有相應的修舊利廢指標，公司廢舊壓力表及壓力變送的檢修后使用效果也良好，全年共計修舊利廢壓力變送60余臺，光這一項，就節約資金70于萬元。

三、安全提升
今年專業管理的重點還在于儀表設備的本質安全的提升工作。該工作主要分為兩個方面，第一個是儀表設備物理安全性提升：今年以來，專業針對現場儀表的現狀，對關鍵性問題開展了統一整改工作，比如橋架，防爆、防護性能，防腐性能等，由于公司現場環境較惡劣，這項工作是一項長期而艱巨的任務，班組員工也為此付出了巨大的努力，但為了保證儀表設備的長周期穩定運行，我們必須長期以往的堅持下去。第二方面是儀表的功能安全，現階段公司裝置部分工況對于儀表檢測相當不利，比如堵塞、腐蝕、多相等問題，專業針對其工況，結合檢修實際情況，員工的建議，全年做出8項技術創新，改善了部分工況的測量及檢修頻次高的問題。下半年，DCS系統的安全性提升工作放到了一個更高的高度，我儀表專業針對操作站、V-NET結構、OPC上傳等部分進行了一系列深入研究，基本確認原因后，制定出DCS安全性提升方案，預計2019年1月份將實施方案的第一階段，對所有21臺操作站進行白名單保護，防止病毒對系統的危害。

四、計量管理
截止2019年12月5日，公司現有運行在線測量設備4394臺，其中經計量確認4330臺，在用測量設備計量確認率達到98.54%。其中涉及到安全環保及貿易結算的強檢測量設備共453臺，全部委托第三方進行檢定或校準，合格率達100%。計量管理工作是一項細致、工作量較大的工作，在現階段人員緊張的情況下，專業能切實抓住計量管理重點，將涉及到安全環保、重要控制、以及貿易結算的測量設備進行有效管理，該工作也曾多次受到集團公司季度安全環保檢查專家的認可。

五、人員培養
面對現階段人員少，技術能力層次感不強，普遍缺少經驗的情況，人員的素質提升是我們工作的重點。今年也針對以往的培訓效果情況做出了改變，側重實際實踐工作的培訓，開展了崗位抽考工作，針對員工日常所碰到的實際工作問題展開針對性培訓。10月份，還初步建立了員工任職資格管理資源平臺，現階段還在完善中，2019年將正式上線，給予員工培訓工作以指導性，也為員工自身素質的提高指明方向。

六、事故管理
今年的安全形勢異常嚴峻，全國9起特大事故，集團公司7起較大事故涉及儀表專業的事故也有2起，包括這一年里的所發生的事件事苗以及發現的隱患還是讓我如坐針氈。但是發現隱患、出了事故不要緊，事故是專業技術和管理問題的一個表現，以事故分析為手段，將事故所暴露的問題一一理清，并制訂相應的整改、防范、改進措施，同時通過事故的分享和培訓，又提高了員工相關的工作能力，把事故的價值充分體現出來。同時也以此為契機，開展了保證儀表設備物理安全性能為目的的維護行動，大大提高了裝置的本質安全性能。今年年初的HCV-704事故主要暴露出我們專業在現場儀表管理缺陷，這也是我們今年在專業管理工作方面的重點，年末的2CMUPS跳電事故主要暴露我們在作業過程中的管理缺失及能力缺陷，這也將是來年我們工作的重點。同行業事故通報也給我們敲響了警鐘，品質、可靠性較高的橫河DCS系統也可能存在安全隱患，這為我們今后的安全的工作提了個醒，這也為我們整個DCS系統的本質安全性提升工作開了發令槍。

第二部分：短板與不足
回望過去的2018年，看著裝置拔地而起，但是忙忙碌碌、碩果累累的同時，也暴露出專業管理的薄弱處。
1、專業制度體系建設還不完善，許多專業管理制度在日常操作的檢驗下，也暴露出知道性不強，部分細節不夠周全和具體，員工在執行上就出現偏差，久而久之制度的權威性有所下降。、
2、人員整體素質梯隊還未成形，且數量偏少，隨著裝置規模擴大，現有模式已無法滿足生產、建設需要，專業也有待探索新的運營模式，以解決現有狀況。
3、專業對DCS系統整體管理有所欠缺，對整個DCS系統的設計布局在安全性上考慮不足，日常管理上與阿克蘇、鎮海煉化等標桿企業還存在較大差距，這也是明年工作的重點。
4、由于建設工作壓力，現有現場儀表維護工作明顯有所懈怠，由于老化、外腐蝕導致儀表故障的檢修案例增多，現場面貌也有所下降。
5、備品備件管理還比較粗放，未形成有效管理體系，相對比較被動，專業也計劃利用信息化手段將其與檢修管理有機結合，并且加強預防性檢修管理，改變備品備件管理被動的局面。

第三部分：未來與計劃
儀表專業人本著揚長補短的理念，籌劃了明年的重點工作，匯報如下：
1、結合執行情況，廣納意見建議，積極對標交流，滾動修編專業制度，完善專業管理體系，尤其針對項目技改流程、測量過程管理、檢修技術規程、人員培訓體系這四方面狠下功夫。
2、儀表本質安全再提升。主要集中精力提高DCS系統安全可靠性，優化數據傳輸結構以及現場儀表物理安全，提升現場整體面貌。
3、完善測量管理體系，完成新建項目儀表分級劃分，原有儀表分級再評審，抓住管理重點，集中管理力量；完善測量過程控制流程，切實做到有效管控。
4、檢修模式及運維模式做新的探索，人員結構優化，部分職能及工作考慮外包形式，內部注重技術人員培養，及DCS相關能力提升。
5、專業管理信息化，結合目前檢修管理平臺的使用，計劃將備品備件管理、出入庫管理模塊進行整合；優化儀表在線報警系統，側重重要儀表的監控管理，提高實用性。