文化長廊
只要沿著正確的方向一直走下去，功到自然成。創新中有種現象：人們希望解決的問題，往往解決不了；想不到的問題，往往解決了。導致這種現象的一個原因是：人們特別想解決的問題往往是不好解決；而解決問題的方法有很多、人們不一定能想到
最近幾天，河南水災牽動了全國人民的心。據說，這種降雨量是千年一遇、五千年一遇。于是有人奇怪：百年一遇的災難怎么年年有？對此，網上出現了一些解釋。但在我看來，有些解釋是不準確的。于是，我也想從數據分析師的角度來說幾句
為什么人們不愿意去工廠？這個問題問得好像是年輕人有錯似的？是這樣的嗎？我們自己問問自己，愿不愿意去工廠？我想，答案也是否定的吧。所以，在思考和回答這個問題之前，先放下傲慢的偏見，不帶情緒地去想想為什么人們(而不是年輕人)不愿意去工廠
19世紀，人們利用感光鹵化銀實現了黑白照片的制作。在此基礎上，1866年夏，李普曼對著一張黑白照的全家福，開始了對彩色攝影技術的研究。1891年，他實現了這一目標，并制作了彩色玻璃窗、橙子、彩色鸚鵡以及風景和肖像照(圖2)的彩色圖像
在筆者看來，數字化創新項目的好壞，初期看思想、中期看細節、長期看架構
通過數字化技術，即便人不去一線也能發現問題，甚至有可能發現得更加深刻。比如，在遠程看設備的參數和曲線，可能比在現場用肉眼看設備更容易發現問題。數字化技術能讓人變得聰明，很大程度上是因為技術能讓人看到更多的信息和真實的事實，所以才聰明了。現在很多在工業企業搞…
東北發展速度慢筆者認為存在產品價格不等于社會價值和經濟發展不是做加法這兩條經濟學方面原因
所謂的“從現在看未來”，要從看得清楚的需求和市場出發，而不是空洞的技術概念出發。這是“現在”的立足點。“看未來”則是要看技術發展的潛力和前途：市場是不是越來越大、用戶要求是不是越來越高。這樣做規劃，可以在保證價值驅動的前提下，做到價值越來越大。我在談數字孿…
不僅要會建模，更要會應用。我認為，在工業場景下，模型誤差是難免的，關鍵是要學會把有誤差的模型用好。把有誤差的模型用好，才是真本事
現在推進的所謂智能制造，就是Samrt Manufacture。Smart 強調的就是快速響應。十年過去了，認識的系統性還有待增強。另一方面，我不喜歡Intelligence Manufacture 的概念：我企業關心的是效果和價值，管你用不用人工智能干啥？
近日發表于《自然》雜志的研究表明，相比于非候鳥，比如雞和鴿子，歐亞鴝視網膜感光細胞中發現的隱花色素4(CRY4)蛋白質對磁場更加敏感，這種物質或許就是科學家長期以來一直尋找的那種“生物量子羅盤”
最近讀了幾篇金融界大佬關于數字化的文章。我的感覺是：作者思考得很深，從BIT談起，逐漸進入了形而上的領域。但我還覺得，他的想法鉆牛角尖了
我對快樂教育的理解：首先是不要讓讀書成為孩子討厭的事情，其次是學習本身雖然很苦，但能從中得到快樂，再三是老師要努力培養學生的興趣、而不是讓他們帶著心結去學習
優秀的創新者往往是在深入學習基礎上的創新。學習要深入，就要有批判精神、要質疑。但所謂的批判精神、質疑，是為了真正把問題搞懂，不一定是為了挑戰權威。最好先讓自己成為專業人士，再挑戰權威。這就是要學會辯證的否定
朋友邀我去他們的軟件公司參觀。參觀以后，我提了兩個建議：一個是要重視SAAS，一個是要加強服務隊伍。現在我想，這兩點可能也也適合工業互聯網的推進
我是數學系畢業的。30多年過去，數學公式忘得差不多了，大學的題目都不會做了。但幸運的是，很多思維方式卻留下來了，影響了我一生的價值觀和方法論
王安石在《答司馬諫議書》中說：蓋儒者之爭，尤在名實。談論科技問題，也存在名實之爭。一般來說，求實比求名難得多。某些城市談到發展科技時，就去找一群院士、甚至諾獎獲得者站臺，往往就是這個原因。因為求實則要識人，求名則只要看帽子
工業互聯網平臺的本質作用在于降低開發應用的成本，但卻不能直接帶來效益。平臺的效益，來自于運行在平臺上的應用
錢學森之問是：現代的大學為什么不能像民國時期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認為錢學森之問是“問的是社會，不是問學校”。我特別敬重葛先生。他是個明白人、也是個敢于直言的人。但他的文章其實還是有所保留的：錢先生問的不是社會，是領導
年輕的博士、碩士們應該大膽地走出象牙塔，到企業中去、到社會中去， 為社會創造價值、也去體現自己的價值。有了創造價值的能力，就有了尊嚴和底氣。你隨時可以說“此地不留爺，自有留爺處”何必留在體制內陷入內卷、去爭搶那些少得可憐的崗位，去溜須拍馬、抱怨和憎恨呢
筆者更相信一個能源企業可以進入互聯網領域，但是一個互聯網企業進入能源領域就要難上加難。能源領域創業不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯網卻可以，你的一個創意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能
中國科技投入的一個重要問題是：舍得花錢買設備舍不得花錢賣軟件、更舍不得花錢買知識分子的時間。許多地方在支付咨詢、課時費時非常小氣。有些部門和地方，居然莫名其妙地給出了很低的“最高限價”。進入知識時代，卻仍然是小農時代的思想，怎么可能步入創新時代？許多為政者…
本文講述消失的熱控專業、“蹭飯”的熱控專業和“干不好”的熱控專業三則故事，分享火電廠熱控專業從業人員在工作中的酸甜苦辣以及成為熱控專業高手的一些經驗
什么是成功，每一個你現在覺得平凡的下午其實可能都是成功，只是被你忽略了而已。最后，引用辛棄疾的一段話，“鵬北海，鳳朝陽，又攜書劍路茫茫。明年此日青云去，卻笑人間舉子忙！”祝廣大學子學業有成，看到更大的世界，遇見更優秀的人
出臺三胎政策的目的是什么呢？如果我們把“三胎”理解為限制不許生三胎以上。那么，有多少人愿意生4胎及以上呢？這樣的家庭微乎其微、對人口增加幾乎可以忽略，出臺政策有必要嗎。但是，執行3胎政策卻是需要成本的。比如，政府要養活龐大的計生隊伍，劃算嗎？怎樣處置生4胎的人…
1954年6月1日，隨著我國第一個五年計劃重點項目的落地，原民主德國援建的新中國第一個大型儀表廠-“西安儀表廠”開建，于1960年4月28日建成投產。同年6月1日，根據第一機械工業部指示：西安儀表廠的設計科、工藝科、標準化室、情報室和試制車間組建成“西安熱工儀表研究所”。…
陳星旦，1927年5月6日出生于湖南湘鄉，應用光學專家，中國科學院院士，中國科學院長春光學精密機械與物理研究所(簡稱長春光機所)研究員。1950年春，大學臨畢業時，受聘到長春東北科學研究所工作。1953年調至中科院儀器館(長春光機所)
部分科技界頭面人物的思維膚淺，本質上是缺乏批判性思維這種基本的科學素養。頭面人物不善于批判性思維，怎樣帶動國家科技的發展？缺乏批判性思維的能力和習慣，也是我國古代沒有發展出現代科學的根源。人們更擔憂的是：這些思維膚淺的人，怎么就成了國內的頭面人物？這意味著…
月24日《流光.飛影》香港電影主題攝影展在廣州開幕，一組80年代的黑白舊照引發了熱烈討論，成龍、劉德華、林青霞、王祖賢等港片巨星展現了極少見的青澀模樣
在1969年之前的工業電氣控制都是由繼電器、接觸器、按鈕、指示燈等元器件組成的控制線路，稱為繼電器控制裝置。1969年，美國通用汽車公司為了滿足汽車行業更快速的生產需求，公開招標，要求用新的控制裝置取代繼電器控制裝置，并提出十項招標指標：1、編程方便，現場可修改程序…
馬少梅開發了我國DDZ電動單元組合儀表，DDZ儀表歷經四代技術升級，這些產品被廣泛用于各個行業，并取得上百億的產值，帶來的利潤超過30億
高中德，男，1940年生于上海，江蘇無錫人，中共黨員，教授。1958年考入哈爾濱工業大學，1961年院系調整時隨整個專業遷入北京電力學院，1963年于北京電力學院畢業留校，1989年赴英國北愛爾蘭女王大學訪問。2000年退休后在南京南瑞繼保電氣有限公司工作十年
儀表從業者對渦街流量計都不會陌生，昌暉儀表在此給大家分享一下渦街流量計國內外發展史，看看渦街流量計這種流量計在歷史長河中的閃光點和歷史記憶
你見過就地汽包水位PID調節器嗎？你見過汽輪機控制用的Woodward505嗎？你見過控制板安裝在電子設備間的半智能電動執行器嗎？你見過PLC升級版的DCS系統嗎......筆者和大家分享十年前的火電廠熱工自動化的一些情況
葛耀中著有《超高壓輸電線故障分析與繼電保護》、《高壓輸電線路高頻保護》《新型繼電保護和故障測距的原理與技術》。發表的論文有《利用各種通道繼電保護的一般原理》、《故障分量電流相位比較式縱聯保護的研究》等
賀家李，我國電力系統故障分析與繼電保護專家，中國高校繼電保護學科最早的奠基人和開拓者，俄羅斯工程院外籍院士，IEEE高級會員，天津大學教授，教育部首批博士生導師。曾任國務院學位委員會學科組成員，中國電機工程學會常務理事等職
工業軟件，總是藏得很深。宏偉的工廠，令人生畏；而背后的設計軟件，卻經常被一筆帶過，甚至無人知曉。而工廠的數字化交付，正將二者虛虛實實地結合在一起，設計師和操作員完成了穿越時間的對話
目前除了光刻機外，工業軟件、重型燃氣輪機、高端電容電阻、數控機床仍是我國無法回避的關鍵短板，中國工業企業要真正做大做強，還需要在這些方面努力
文章根據我國第一代氣動儀表專家馮錫嘉老先生口述整理，回顧了馮老的經歷和對我國儀表行業做出的杰出貢獻
2021中美會談中方代表的楊潔篪委員，不單是中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任，還是一位忠實的書法人，水平扎實。我們今天不妨通過他的書法，感受他筆尖的風骨
知識分子要受到尊重，必須有自尊：首先，你說的必須是實話，只有實話才有價值、說瞎話那是騙子；其次，必須有真知灼見，說廢話是浪費別人的時間；第三，必須認真、不能敷衍，這樣的知識才有價值
那么如何發展我國的高科技發展呢？本質上就是加快持續改進的速度，最終速度快的戰勝速度慢的。對高科技的認識不清，則對持續改進的意義認識不清。數字孿生把需求、設計、制造、使用、維護過程聯系起來，把前一代產品與后一代產品的研發設計聯系起來，可以有效地促進全生命周期…
干工程師，主要目的是解決問題為主線，其中很少綜合考量問題；干了老板，目標變成以客戶為中心，公司賺不賺錢，關乎能不能運營下去，賺錢成了首要目標
常識就是在拐點之前和拐點之后仍然有效的規則、不變的規則。所以，有了這樣的規則，才能指導我們跨越拐點。但是，常識往往是抽象的、不具備操作性。要給出有可操作性的辦法，必須與拐點前后的具體情況相結合
我們要成為科技強國，需要的不僅是做事能力強的科技人員，還需要見識和思想。這些思想聽起來很簡單，卻是從最基本的原理出發，才能帶來真正的科技突破
國外技術創新的成功做法，自然是有道理的。但卻不一定適合我們。搞技術創新，不能套用國外是怎么做的，而是要考察他們這么做的原因
人們常說，個人利益、組織流程、人才不足阻礙了數字化轉型。但我覺得，最直接的阻礙可能是人的觀念。觀念問題會導致視野狹窄，看不到數字化轉型的意義和價值。應該說：數字化投入的門檻，攔住了很多人的視野
時光如梭，歲末年初，又到一年總結時。儀表人年終總結寫得好，不僅意味著一年工作的完美收官，升職加薪更是穩穩的！可是，面對如此不平凡的一年，如何才能通過一篇“精彩”的年終總結“化腐朽為神奇”呢？來吧，今天學兩招，輕松搞定儀表崗位年終總結
實踐決定認識。國內有些專家學者從來就是遠離實踐和技術一線的。他們習慣于從宣傳材料和匯報中了解問題。腦子中的很多案例都是虛假的。久而久之，對科技發展的規律就會產生錯誤的認識，從而把科技發展向錯誤的方向引導
2020年本來打算寫一本智能制造方面的書。6月份完成草稿后，恰逢疫情好轉，也就沒有時間完成了。好在可以回顧2020寫的大約170篇筆記，看看今年的認識在哪些地方有所深入
